为什么喜欢狙击手？在长时间的准备之后，关键时刻，一枪命中目标。
本周终于没有台风了，但巧就巧在周一去广州和周五回深圳的时候都碰上了大暴雨，招风雨体质实锤。下大雨最重要的就是不能着急，在中间的车道稳稳得开，一般就问题不大。积水很多的时候，每一次变道超车都是风险。
这周终于比较规律地坚持了运动，连续四天早上起来跳绳 2000 次，感觉还是很不错的。次数看起来很多，但按照 HIIT 的方式，每次跳 300-400 下，等心率上去之后休息到心率下降，然后再循环几次就可以，基本上 25 分钟以内就可以搞定，推荐大家可以尝试一下！
前几天听到了一个设计师的故事，他在接到需求的时候会先把所有相关的问题都问完，然后一次性交付质量极高的作品，让客户非常满意，在我看来这就是最最完美的交付，也是最可能给自己带来名声和更多生意的交付。
在我的日常工作中，经常可以看到这样一种情况：最终的产出经过多轮的返工是能够达到的验收的最低标准的，但就是要来来回回好几次，搞得大家都筋疲力尽头皮发麻焦虑脱发心态爆炸。既然最终可以达到标准，说明不是能力问题，更多是做事情的态度和方法的问题。方法的问题好解决，找到好的方法坚持去做即可，但态度的问题就很难解决，毕竟你永远叫不醒一个装睡的人。
说起方法，最近开始在体验 Github Project 配合 Issue 和 Pull Request 的方式进行项目管理，评价就一个字：绝。简洁且规范，可以协作可溯源，又不像 Jira 那么重，可以说是非常合适了，更重要的是居然是免费且不限制协作人数的。回过头来看看国内的各类项目管理软件，真的是还有太多提升空间，把简单的事情搞复杂，然后期望客户为了复杂度买单，这个逻辑本来就不对。而应该反过来，把复杂的事情搞简单，然后客户是因为简单且有效而买单。
当然啦，在默认配置的基础上我还夹带的一点私货，每个 Issue 需要确定五个点才能开始动手：
- 起点（上下文+Why）：为啥要做这件事的来龙去脉；
- 终点（Goal+Standard）：怎么样才叫做好，达到什么标准；
- 重点（Key）：做的过程中需要特别关注的内容；
- 卡点（Obstacle）：做的过程中可能遇到的问题及如何寻求帮助；
- 节点（多久同步+里程碑+交付物）：主动给需求方同步进展的频率，以及大的时间节点。
在团队内部要求每个人都要不断提升自己工作、沟通和信息传递的效率和准确度，最终就可以说：这是一个磨合得不错的团队。在团队内部推行站会也已经两周了，大家也在这个过程中开始相互熟悉和适应，这种感觉很棒，希望经过下周的努力，也可以自豪地说我们的进度是“轻舟已过万重山”。
当然啦，人和人之间还是要信任坦诚，才能真正一起做事情，最终达到从我初中就一直印象很深刻的一句话：努力工作，拼命玩。当然了现在还要再加上一句：用心陪伴家人！