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【横向领导力】不是主管,如何带人成事

敢于站出来的人就是领导者。


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  • 2022.08.02:整理并完成初稿

读后感

不要被职位限制,关键时刻敢于担当,就是英雄。

读书笔记

有三种简单的方法可以让人们采取更好的工作方式:

  • 提出一个问题,让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。
  • 说出你自己的想法,邀请人们接受、运用或修改这些想法。
  • 将你的想法付诸行动,作为进一步改进的基础。

要想影响同事的行为,你不能摆出高人一等的架势,必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商,你提出的建议就必须接受大家的检查。告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。你所说的话既不能是命令、指挥、要求,也不能是对是非对错的明确判断。此外,你提出的问题和建议应该非常具体,便于进行清晰且易于操作的实践,以引起大家的兴趣。

  • 目标整理术:把团队拧成一股绳
  • 问题:你竭尽所能工作,却常常没有拿得出手的工作成果
  • 原因:你缺少一个良好的目标
  • 理想状态:共同制订出一组能够指引和激励团队的目标
  • 改善目标制订过程,让每个人参与具体目标的制订
  • 明确团队共同使用这项技能的图景:所有人有条理地“同步思考”问题:人越多,无组织思考的危害越严重
  • 理想状态:我们使用同一个简单思考模式有组织地共同思考
  • 分析:你对工作的理解限制了你的努力程度
  • 解决方案:重新定义你的工作,使之具有挑战性,从而对你产生吸引力

真正具有战略高度的是前面介绍的五种基本技能。你可以使用这五种技能,让你和同事完成比难更难的事。

  • 根据你想要实现的结果制定目标。
  • 有条理地思考,从数据,到分析,到方向,再到具体行动。
  • 在经验中学习,随时学习,随时总结。
  • 通过接受具有挑战性的任务,充分投入到工作中。
  • 对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈。

敢于站出来的人就是领导者。

(不好的)一些广为使用的假设:

  • 目前出现的问题是别人的过错。
  • 我无法在很大程度上改变别人的行为。
  • 我所进行的尝试很可能不会有结果。
  • 如果某种方法之前不管用,那么我们就不需要再次使用这种方法了。尝试我不擅长的事情可能会很尴尬。
  • 这些想法中有一些是没有用的
  • 有些事已经糟糕得无以复加。
  • 从总体上看,世界是一个可怕的地方。我们所有人到最后都得死。
  • 我不需要牵扯到这件事中。
  • 遇到问题时,我可以选择视而不见。

(好的)另一些你可以选择的假设:

  • 也许我可以改变目前的局面。
  • 想改变别人的行为,最简单的做法就是改变自己的行为。
  • 只有亲自尝试过,才能知道哪些方法有效。
  • 在正确的方向上,坚持不懈的努力往往会获得回报。
  • 每个人学习新技能时都要尝试他不擅长的事情。
  • 我可以对其中的一些想法进行修改,使之成为有用的想法。
  • 目前的改进空间是最大的。
  • 做一名乐观主义者更加有趣。
  • 我参与的事情越多,我的生活就越充实。
  • 我可以选择提供帮助。