敢于站出来的人就是领导者。
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- 2022.08.02：整理并完成初稿
读后感
不要被职位限制，关键时刻敢于担当，就是英雄。
读书笔记
有三种简单的方法可以让人们采取更好的工作方式：
- 提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。
- 说出你自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。
- 将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。
要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商，你提出的建议就必须接受大家的检查。告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。你所说的话既不能是命令、指挥、要求，也不能是对是非对错的明确判断。此外，你提出的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。
- 目标整理术：把团队拧成一股绳
- 问题：你竭尽所能工作，却常常没有拿得出手的工作成果
- 原因：你缺少一个良好的目标
- 理想状态：共同制订出一组能够指引和激励团队的目标
- 改善目标制订过程，让每个人参与具体目标的制订
- 明确团队共同使用这项技能的图景：所有人有条理地“同步思考”问题：人越多，无组织思考的危害越严重
- 理想状态：我们使用同一个简单思考模式有组织地共同思考
- 分析：你对工作的理解限制了你的努力程度
- 解决方案：重新定义你的工作，使之具有挑战性，从而对你产生吸引力
真正具有战略高度的是前面介绍的五种基本技能。你可以使用这五种技能，让你和同事完成比难更难的事。
- 根据你想要实现的结果制定目标。
- 有条理地思考，从数据，到分析，到方向，再到具体行动。
- 在经验中学习，随时学习，随时总结。
- 通过接受具有挑战性的任务，充分投入到工作中。
- 对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈。
敢于站出来的人就是领导者。
（不好的）一些广为使用的假设：
- 目前出现的问题是别人的过错。
- 我无法在很大程度上改变别人的行为。
- 我所进行的尝试很可能不会有结果。
- 如果某种方法之前不管用，那么我们就不需要再次使用这种方法了。尝试我不擅长的事情可能会很尴尬。
- 这些想法中有一些是没有用的
- 有些事已经糟糕得无以复加。
- 从总体上看，世界是一个可怕的地方。我们所有人到最后都得死。
- 我不需要牵扯到这件事中。
- 遇到问题时，我可以选择视而不见。
（好的）另一些你可以选择的假设：
- 也许我可以改变目前的局面。
- 想改变别人的行为，最简单的做法就是改变自己的行为。
- 只有亲自尝试过，才能知道哪些方法有效。
- 在正确的方向上，坚持不懈的努力往往会获得回报。
- 每个人学习新技能时都要尝试他不擅长的事情。
- 我可以对其中的一些想法进行修改，使之成为有用的想法。
- 目前的改进空间是最大的。
- 做一名乐观主义者更加有趣。
- 我参与的事情越多，我的生活就越充实。
- 我可以选择提供帮助。
