江川汇聚，奔涌向前。有志者，事竟成。
台风又又又来了，虽然说最终跑到了珠海登陆，但是强大的风雨依然让人心生敬畏。建议大家在这种极端天气下就尽量不要心怀侥幸，毕竟在大自然的力量下，人类不值一提。即使是路过，深圳也有 3200 多棵树被吹倒，还有的引发了严重的交通事故。这个故事告诉我们，提前回家，家人放心，大家放心。
也正是因为台风，本来 9 月 1 日的开学硬是被打断了，不过家长会不受影响照常进行。第一次以家长的身份参加家长会，还是有点小激动。参加完一圈之后意识到什么是专业的力量，一个打动人的价值观，真的可以极大提升好感度。至少我就觉得把宝崽交给这一群老师们，靠谱！
开完家长会忙里偷闲品尝了一次素菜，味道不错，服务不错，就是空调比较糟糕。不同的思维碰撞很重要，多去聊一聊看一看。总是埋头苦干容易迷失方向，时不时仰望星空一下很重要，但一直看着星空，天上也不会掉馅饼。
最近在鼓动身边的朋友努力想办法把日常的工作从“交作业”转变为“提供专业服务”，这样才能真正完成职场上的华丽转型，即成为大脑，而不是成为工具。交作业的心态在初入职场的时候是没有太大问题的，甚至说，就应该努力去交出高分的作业，保质保量完成任务。但是在工作一段时间之后，再用交作业的心态干活，就容易跟不上节奏，就需要去给自己产出价值的方式进行升级。
这里我就要引用一下和海尔财务有关的一端话，对我的影响很深：
大多数企业的财务部门处在财务1.0时代，他们是企业战略和组织变革的观望者和企业价值的核算者。他们拒绝改变，异常保守，将风险控制放在首位，把自己视为企业财富的守护神，将防止企业财产损失列为第一职责，以至于成为变革的绊脚石。
原来把财务当作企业价值的守护者、核算者，保证企业的价值不受损失，现在是把财务当作企业价值的驱动者与引领者。我们必须得告诉经营体他们的经营模式能不能为企业创造价值，我们需要帮助他们一起设计价值，这就是海尔财务的功能。
财务总监要勇于变革，中国的企业还存在很大的变革空间，尤其是财务总监，需要考虑如何从单纯的会计角色转变为洞察市场、驱动业务的决策支持者。
虽然说的是财务，其实放在任何的职能部门都适用：运维、市场、人力、行政都可以套用这个模式，从交作业的 1.0 模式，转变为驱动与引领的 3.0 模式。当然，这很难，需要有心气、心劲和心性。开始一件事情是很不容易的，太多人停留在想，甚至碗都端到嘴边了，也不愿意亲自下筷子。
有想法做事是很好的开始，但就需要面临最难的一步：首先要做点啥。以前的我就感觉很难，出现过好几次满腔热血但不知道如何开始最后不了了之的情况。现在掌握了做事情的方法，思路决定出路，一切就不一样了。这里的关键就是要快速找到可以执行的任务，套路也很简单，先对标，再结合团队的优势确定价值主张，然后就一边干一边调整策略。
Mate60 Pro 的突然发布真的让我备受鼓舞，就是错过了先锋计划，每天都抢不到。不然我就凑齐了本以为是绝唱的 Kirin 9000 和轻舟已过万重山的 Kirin 9000s。这不仅是多了一个 s 这么简单，自主品牌才是国家希望，自研和知识产权才是自主品牌的希望。在一起，就可以。
最后让我们点一下题：晚上 11 点空调开始疯狂漏水怎么办？很简单，让娃先去空调没坏的房间睡，然后拿出勇气和阿宝仔一起把空调拆开，找到排水口，倒水，用嘴使劲儿吹，把堵住排水管的脏东西吹通，漏水的问题也就修好了。上一次同品牌的空调漏水看了师傅修了一回，这次再出现同类问题，我还真就觉得我上我也行。最后还真的行了，真的让我备受鼓舞，感觉自己没有过不去的坎儿。
因为珠江新城堵车，所以最近会骑着共享单车完成最后的 2 公里，每天不断挑战提升自己的骑行速度，也是一种乐趣。无论是因为太阳太晒还是小雨淅沥，我的心里放着更高更快更强，只要我每天都在努力进步，四舍五入我也是奥运健儿。
还记得去年年会的时候我和大家分享“假装”的艺术，只要“假装”自己不怕困难，最终就真的会不怕困难，因为试一下，就会发现，真的没有那么难。川行万里，山河同心，我最想抢：雅川青！