困难的事情，第一次没做成，第二次第三次就可能做成。
大湾区一夜入冬，万万没想到断崖式下跌的气温能让人如此难受，衣服虽然可以穿厚，但呼吸道顶不住。大家要注意保暖，保重身体。
上周因为家里老人的突然离世变成异常忙碌的一周，所有的仪式都想跨越生与死那条不可跨越的界限，但更多是无能为力。好好锻炼身体，善待身边的每一个人，努力做好每一件事，就是对生命最大的尊重。深圳殡仪馆的流程非常成熟，但总感觉少了些什么，可能这就是效率提升之后难以保留的东西吧。
工作上我们团队正式切换到了飞书，虽然我一直认为先进团队用啥都先进，但不得不说飞书在某种意义上来说确实更“先进”一点，比如说让我的老电脑开始卡顿。其他的部分更多是使用习惯和产品设计，最好的部分是多维表格，其实就是 Github Project 这个模块，这个故事告诉我们，对标最先进的才是先进。
研发体系的项目管理对于国内的公司来说一直是老大难问题，一是工具，二是思维，而思维是最核心的问题。没有团队不在用项目管理工具，从 TAPD 到 Jira 再到其他什么的，但真正能大规模落地，能持续有节奏做产品和项目交付的团队几乎没有，因为敏捷还处于工具上，还没在我们实际的工作中。真正的敏捷是集体性的谋定而后动，但大部分研发人员都是想一出是一出，没有规划，哪来结果上的效率呢？几个月前曾经在团队内推过一轮 Github Project，但因为产品早期迭代开发变化太快，因此更多精力花在了冲刺上。现在再次用多维表格的方式重启敏捷，效果好了不少，有团队的成长，也是事情的阶段有了变化：在尚未成型时，快就是稳；当搭好框架之后，不返工，稳就是快。哪怕是再小的工作，如写爬虫和拉数据，都可以通过规划逐渐找到最有效率的方法，哪些更重要，哪些值得投入，需要思考和权衡，不能凭借个人喜好，要围绕团队目标。
周中请了之前一直没接触过的产品经理吃饭，发现深入了解业务不是看公众号或者试用产品最高效，找到做产品的人，了解背后的设计思维、细节以及哪里有坑，才是最直接的。不了解流程和来源，就无法做出最准确合理的判断，就容易误判导致损失。很多时候因为应用的出发点不同，最终还是会走上以为我主，自主可控的道路，那么如何去用技术手段降低成本，就是一个技术经理需要思考的问题。
对于大数据来说，国内总体的技术落后国外半代，而思维方式则落后一代半。技术框架本身因为开源，所以可以自主，且差距不大。但思维上就偏差比较大了，核心的差异就两点：一是一个框架解决不了所有问题，但一个紧密结合的，有大量资金涌入的技术生态可以按需找到最合适的技术；二是数据民主化和业务化是大势所趋，数据和 AI 会成为新的水和电，但现在很多公司的建设思路依然是挖井，你一口我一口，远没有自来水厂的规划。技术的选择其实是思维的选择，与时俱进真的非常重要。
时间有限，没办法继续展开了，年底冲刺，继续加油！