新年最好的礼物是健康，第二好的礼物是成果。
转眼进入了 2024，大湾区的天气依然热得不像冬天，但却没有影响冬季疾病高发，大家要注意身体，该怂就怂，公共交通带口罩，早晚添件衣服，虽然中午确实很热。
刚写完年终总结和新年计划，新的一年居然没有太多可以写的，毕竟埋头冲刺来不及仰望星空，但是短暂冲线之后，带着大家抓紧时间喘口气，坐下来复盘一下下一阶段怎么样能做得更好。PDCA 知易行难，需要让整个团队都在刻意练习中不断成长。
静下来想想，怎么去搭建一个团队，在搭建之初我是没有完全想清楚的，现在想清楚了，就需要加快步伐去调整到最佳状态。好的团队并不是只有一种模式，而是在不同的情况下有不同的风格。紧急情况时，要像 113 师一样 14 小时奔袭 74 公里拿下三所里。达成阶段性成果后，要加强纪律性，由游击战争过渡到正规战争。在大规模战争中，需要各方面互相配合互相协同，如果纪律性破坏了，任何一个纵队、一个师闹独立性，任何一个同志闹个人主义，都会使我们的团队遭受损失。
团队在建立之初，因为要更快的追求成果，所以最需要的是一个大脑加强壮身体，先跑起来再说；逐步形成良好的团队文化之后，就需要通过流程和制度把好的固化下来，成为一个大熔炉，在同一个温度下，既保持一致，也有各自的特色，最终形成动车组一样的团队。
新的一年，给自己立了一个新的愿望，就是把大会议室里的书都看完，边学边思边实践，才能持续进步，继而带动整个团队进步。数据是一门结合工程和科学的艺术，不但需要严谨，还需要创造力。现在我更加深刻的明白什么叫做科技与人文的交叉口，也更加想要去创造一款伟大的产品，让行业让社会让国家让世界变得更美好。