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最近的大湾区的天气依然是昼夜温差大，大家尤其要注意身体。临近年关，大家都想要有个好的结果过年，所以要看护好自己的成果，和气生财。
上一周可谓是突破了自己的极限，第一次在公司睡了一晚，虽然因为没有枕头有点落枕，但解锁了一个新的成就，还顺利完成了阶段性的成果，还是挺开心的，至少过了一重山。即使明知道一山放过一山拦，但过了一关，就能过下一关。
有价值的工作对整个团队都是非常大的挑战，压力也绝不会小，是当英雄还是当狗熊，是每个人都要做的选择。一般来说，当一次英雄容易，一直当不简单。但一次至少比总是狗熊好，狗熊当多了就成了兵油子。不过兵油子也不是天生的，而是被他们的领导、那些平庸无能的军阀给领导成这样的。不然怎么有句老话：三军易得，一将难求。我的目标也很简单，先成为一将，再成为名将。
产品建设进入新阶段，我也开始探索新的管理模式，一方面得把时间用在最难问题的攻关上，另一方面真正开始提升“操盘”能力。不过越临近决战问题越多，留给我们的时间也越短，更多时候需要去适应快速拿出方案快速解决的节奏，不仅我要转变思维，更要带着团队一起转变思维。
思维转变最快的方式还是看书，这是足不出户却能看天下知古今的快捷方式，本年度的看书节奏已经开始，立了 Flag 先把办公室的书看完，给自己快充一下。
这周也和团队再次强调了我最看重的三点：
- 效率和结果导向，工作方式 PDCA，杜绝边想边做，谋定而后动；
- 提升专业技能，在完成既定目标的前提下，利用业余时间查缺补漏；
- 团队协作，不允许个人主义，要以团队的目标为重，即使不理解，先按照任务去做，我们下发任务的时候基本会给出足够做这个任务的信息，在做中理解和学习。
如果看完之后感觉团队风格合适，那么就来看看开放的岗位吧：
- 数据运营师：基于数理逻辑，用业务视角，做最准最全最快的数据！
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