什么叫做计划赶不上变化？一觉起来发现自己出不了小区就是。
台风来了，下大雨了，气温降了，长袖长裤都穿起来了。气温突变，容易感冒风寒，大家保重身体，保护好自己。
疫情来到第三年了，除了之前全市按下静止键之外，其实没有正面和疫情交锋过。这次一觉起来发现被封控合围了，第一反应和之前一样，赶紧看看还能不能买到菜。看到楼下车水马龙我却不能身处其中，感觉十分微妙但又无可奈何。大人在家倒也还好，对着电脑和手机实际上影响并不是很大，不过宝崽就憋坏了，大晚上吵着要穿鞋出去玩。解封前一晚小区群里非常热闹，大家搞钱的热情迫切需要一个明确的答复，最终在凌晨一点多确定了第二天一早解封。
解封当天的经历也很有意思：首先需要根据连续的核酸阴性记录取得出入证，然后需要从唯一指定的小路口通行（因为拦路的水马拆除需要时间）。大家虽然因为需要排长队而有怨言，但能够恢复正常的生活生产，稍微等等也不算什么了。经过短暂的封控，在微信群里看到了大家形形色色的生活，以及疫情带来的巨大影响，希望疫情早日过去，安居乐业是大家共同的愿望。
最近在做 Q3 的复盘和 Q4 目标的制定，在不断摸索中才意识到：目标明确真的很重要。明确其实包含很多的含义，说白了就是 5W1H，要让人一眼就能看明白，并且不同人的理解不会偏离太多。如果目标不够明确，那么具体在执行的时候就会花费大量的时间对齐目标，或者在做完之后发现不是一开始设定的目标。
除了明确的目标之外，怎么带领团队也是很重要的课程。怎么样的团队才是一个好的团队，用比较土的话说就是要把团队搞得像团伙（好的那种），要把游击队慢慢打造成正规军，但不能降低战斗力。这里有一个要点就是要把大家都培养成能为自己的结论负责的人。什么叫为结论负责？简单来说就是底线思维，这里的底线指的是如果你是一个事情的负责人，那么担负责任的同时也拥有了权力，这个权力就是可以拍板，可以为结论负责，并且也可以说明为什么得出这样的结论，为什么可以负责。至此，这个事情在负责人这个层级上就完成了。小到某个具体的事情，大到一个团队一个项目，每个负责人都要敢于为自己的结论负责，守住底线，不能一味让步。现在让我说一句：我为这个结论负责。
从今年六月份开始，我就从原来的随机漫步式阅读切换为主题阅读，经过几个月的努力，感觉短时间大批量广泛阅读是非常有价值的。不同作者不同风格不同质量的数据泥沙俱下，经过思考大浪淘沙，最终达到博采众长的目标。已经读完的有：技术管理、敏捷开发、大数据、算法、系统架构、产品经理、沟通、软件工程、治理。正在计划中的有：营销、社会、人才管理。主题阅读是很有意思的阅读实践，推荐大家尝试一下。
自我实现的方式是多种多样的，新技术新平台新渠道让每个人都可以当十五分钟名人，我们是不是可以按照自己的想法不断努力，坚持到属于自己的十五分钟，并以此为起点开始影响更多的人呢？很多时候我们并不需要在别人设定好的框架中摸爬滚打，完全可以跳出框架，走自己的路，就会特别的酷。写到这里不由得想起每年年终总结里我最喜欢的一段话：
南非前总统曼德拉曾经说：“如果你隐藏自己，不敢让别人看到你如何做自己喜欢的事，别人就会认为，他们也不能做到。但如果你让他们看见，就等于允许他们像你一样去做自己喜欢的事，就等于解放了他们的愿望。这并不是说要让他们去做和你一样的事，而是让每一个都做最适合自己、自己最希望做的事。”